11月11日的资金流向数据方面，主力资金净流出1152.08万元，占总成交额3.55%，游资资金净流入1146.54万元，占总成交额3.54%，散户资金净流入5.54万元，占总成交额0.02%。
鄄城农商银行严格贯彻落实省联社工作部署，加强组织领导，强化过程管控，大力推进智e通宣传营销，持续巩固智e通服务覆盖面和客户活跃度，稳步推动智e通业务取得新成效。截至11月末，智e通手机银行32.90万户，较年初增长4.13万户，增幅14.37%，全省排第15名；个人电子银行客户覆盖率65.40%，全省排第12名；覆盖率较年初提升值5.50%，全省排第13名;智e通企业客户5285户，客户数较年初增幅15.17%，全省排第7名。
激励性考核，激发营销源动力。该行制定《鄄城农商银行渠道业务拓展“摘星行动”实施方案》，将电子银行等指标纳入活动考核目标，抓住“内勤人员是渠道业务拓展主力军、厅堂是辅助指标营销主阵地”这一原则，以“星级指标”为活动方向、“星级权益”为员工激励、“星级内训”为管控措施，趣味性、升级式的活动推进方式打破传统营销活动的考核模式，使员工由消极应付转变为主动“摘星”，有效激发员工营销源动力。自年初以来，累计摘星1698颗，其中智e通摘星451颗，取得良好活动实效。
周期性督导，强化营销内控力。该行加强督导帮扶，总行根据各营业网点智e通完成情况每天出进度并在工作群进行发布，实行“按天列排名、按周下通报、按月兑现奖励”，对于排名靠前的支行，及时了解支行先进做法，制作并下发营销简讯供其他支行进行学习借鉴；对于排名靠后的支行，每周不定期进行现场督导，了解被动现状并提出可行性优化建议，充分调动员工营销积极性，促进落后支行有效提升，强化营销内控力。
复盘性总结，突破营销困难点。各支行定期进行复盘总结，突破营销困难点，智e通活动客户数每月月初呈现较上月大幅度下降趋势，各支行结合《智e通睡眠客户清单》，通过厅堂主题活动邀约、电话邀约、分岗管户等一系列工作，实现客户厅堂引流，进而实现有效活动客户、增长客户黏性的目的。同时结合金融夜校、驻点办公等活动，在营业结束后进行错时营销，内外勤联动在线借钱炒股，精准营销客户。截止11月末，该行共开展金融夜校1364次，开通、激活智e通8000余户，有效打破营销困难点，实现营销增户拓面。
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